咨詢熱線:0519-69876681

轉變思維定勢 推進精益管理

    “管理精進工程啟動大會”的召開,標志著東方潤安集團全面踏上精益化管理道路正式拉開帷幕,精益理念在各子公司“落地生根”。

    近年,鋼鐵行業陷入危機,不少企業面臨市場份額與日俱增,但企業的管理水平和可持續發展能力與同行先進制造企業還有很大差距。電梯行業也不例外,原材料價格持續上漲,企業成本壓力愈來愈高,為在激烈競爭下持續前進,行業高管居安思危,果斷提出“向管理要效益”——推進精益管理儼然成為必然。

    馬拉茲(江蘇)作為集團的子公司之一,積極響應集團號召,全面推進精益運營。通過理念導入、規范管理、組織經驗交流、現場指導、建立指標體系等方式,全面構建精益管理體系。設定目標并圍繞目標實施改善,全面提升生產現場綜合管理水平。從建設到生產管理,從檢查到運行管理,精益化管理一線貫穿,呈現出一道亮麗的風景。其中,最主要的兩個示范項目:鍍鋅線和一車間。自精益管理導入以來,初見成效。短短1個月時間,鍍鋅車間產能第一階段提升至31.8%,第二階段提升至50%;一車間人員生產效率提高至25%,解決了以往一直存在的效率低下問題。

    在推行精益運營初期,很多員工還停留在“生產系統”層面,認為精益生產就是現場增加幾道程序而已,但精益生產的內涵實質上要深刻得多。精益生產不僅是一種方法,更是一種文化;不僅是管理上的一次革命,也是職工行為規范上的一次巨大提升,要將精益化管理深入的推行下去,就必須解決大家的認知問題。馬拉茲總經理莊衛東深刻的意識到這一點,多次召開了7S小組學習會、管理人員大會、部門培訓會議等專門研究部署精益化管理推行工作,常常深入車間,細化分析各環節、各要素、各工序成本要素,精心擬定多項指標,充分的激發了職工的積極性。對于精益思想關鍵性價值,總經理莊衛東這樣說:“精益思想的核心就是以最少的投入,創造出盡可能多的價值”。是的,實現精益的方法有很多,但是毋庸置疑最根本目的只有一個,就是杜絕企業中的一切浪費,用最少的投入,實現效益最大化。簡單來說,現代的企業都是以利潤為中心,價格已經不是企業生存的決定因素了,因為充分的競爭已經使其穩定在一個較小的空間里,價格背后的是成本,打價格戰不如說是在打成本戰,企業的盈利能力也就是其對成本的控制能力,精益生產就是要消除浪費,降低成本,從而達到“降本增效”的目的。第二,企業的成本是由下而上的,將成本降低的速度高于價格降低的速度控制到最低,才是現代企業逆流而上的關鍵。

    精益生產在馬拉茲(江蘇)試點運營初見效果,這為馬拉茲(江蘇)“爭做品質全球第一、市場份額全球第一”的終極目標無疑劃上更強勁的一筆!霸诮衲陜蓚精益生產示范項目的基礎上,明年全面推行并深化精益生產,讓馬拉茲(江蘇)管理再上一個臺階!”總經理莊衛東堅定又驕傲的說。從精益生產走向精益管理,打造精益化管理文化,這是一場持久戰。所以,2016年精益生產全面推廣的重點將是,首先,職工思維定勢的轉變。局部的最優不是全局的最優,馬拉茲(江蘇)示范項目的初步成功在精益化生產這場大變革中只是冰山一角,精益管理的要求是由局部思維上升到系統價值流思維,由局部能力上升到系統價值流能力。所以,發揮職工潛能,改善企業氛圍,引導職工改變傳統觀念并形成創新思路,這是關鍵的一步。其次,鼓勵全員參與,惠及員工,這是精益的基礎。精益以人為本,全員參與,向浪費宣戰、向效率宣戰,讓每一位員工都成為戰斗員,改善員工的工作環境和生活環境,激發員工的工作熱情,讓每一位員工都成為精益管理的受益者。再次,要做到有效激勵,成果共享。在精益化推進過程中,每一項改善和變革,都是有效益的,而這種效益是從浪費中找回來的,應當對實施改善的員工進行有效的激勵,這也是馬拉茲(江蘇)“同心同向,共建共享”一直弘揚的企業價值觀。最后,要強化、要持續,F場的改進只是萬里長征的第一步、是精益管理的第一步,對精益理念的強化并持續行動才是效益提升的強大動力。要提倡永遠的7S、改善的7S等先進理念,而不是將其簡單的當成一種活動。在思想上高度重視,切實增強推動精益管理的責任感、使命感和緊迫感。

    系統推進、流程梳理、生產管理方式的轉變以及精益生產單元的構建,馬拉茲(江蘇)已在路上。在以總經理莊衛東為首的領導班子帶領下,按照“精細、節約、有效”的原則,相信2016年精益生產的全面推廣必將會為馬拉茲(江蘇)實現“兩個全球第一”的目標注入更強大的力量,以此撬動更高價值鏈的增值。


{aspcms:comment}

Copyright (C) 馬拉茲(江蘇)電梯導軌有限公司 All Rights Reserved. 《中華人民共和國增值電信業務服務經營許可證》:蘇ICP備13014344號 常州網絡公司鼎豪網絡網站建設

免费A级毛片试看,亚洲欧美日韩国产综合在线,a欧美亚洲日韩在线观看