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齊心協力共呼吸、奮力作為創歷史

    7月底,馬拉茲從集團接手剖分車間以來,全體干部職工齊心協力,克服困難,掀起大干高潮,產量穩步提升,捷報頻傳:8月18日導軌單日產量突破700噸,8月24號導軌單日產量突破800噸。在主動減員6人的形勢下,不斷刷新公司單日產量歷史紀錄。

    此番戰略性的調整,對東方潤安集團有著非常重要的意義,與此同時,以莊衛東帶領的馬拉茲團隊在新業務上大顯身手,多措并舉全力確保完成生產指示,為集團的長遠發展印上一筆輝煌的足記。

一是:充分的動員思想工作

    以圍繞集團董事會和總經理的最高指示,莊衛東總經理親自組織班組長以上車間一線管理干部召開動員大會;事業部經理賀業臣與人事行政部王榮英組織剖分車間開展全方位培訓,使車間職工凝心聚力,與企業同呼吸共命運,奮力新作為。車間充分利用車間管理例會、生產調度會、班前會等對職工隊伍進行形勢任務教育,鼓勵職工隊伍“立足崗位做奉獻”。同時,充分利用管理看板、宣傳標語、及微信平臺讓廣大干部職工全面了解工作要求和相關的管理措施,統一全體干部職工思想,形成攻堅克難的合力。

二是:周密生產管理

    坯料事業部和設備部在衛東總經理帶領下,主動請纓,精心組織,從人、機、料、法、環等方面,進行深入探索:生產上從精益管控制造作為抓手,加強現場管理與治理、人員效率效能提升等多方面入手,任務層層分解,責任落實到人,出臺相應的管理辦法,保障任務順利完成;掀起一場“小改小革,自主改善”的高潮,充分發揮一線員工的積極性,始終圍繞降本降耗、減員增效、提升級產品質量等管理要求,獻言獻策,群策群力,確保對生產的有力支撐。

三是:突破生產瓶頸

    “不等不靠主動作為” 扎實推進項目建設。秉著既能讓員工的作業量變簡單、變少又能節省人力的原則,對生產各工序進行充分的研究,發現了諸多可改善點,最為重要的是找出剖分機的瓶頸工序。在設備改善積累了豐富的專業經驗程樞男經理親自帶領下,制定詳細方案并進行充分論證,持續多個工作日,半夜蹲守現場,對自動線的瓶頸工序改造達5次,減少了生產節拍時間,提高了生產效率,確保產量一路攀升。

 

四是:管理出效益

    充分利用公司現有體系建設為契機、加大流程與制度建設,強化各級管理人員責任意識,明確激勵方向和激勵措施。先后制定了《坯料事業部工長及以上人員考核辦法》、《剖分車間計件工資管理和考核辦法》等6項管理制度,確保用制度來保障管理,用制度來規范管理,充分體現管理出效益。

    隨著資源配置和生產組織的不斷優化,各項工作將有更高的突破。馬拉茲團隊始終圍繞“同心同向、共建共享”價值觀持續奮斗,相信馬拉茲明天更好,集團的明天更好!


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